عند التخطيط للتعاقب الوظيفي، يمكن أن تعاني المؤسسة من عدم قدرتها على تحقيق التوازن بين تلبية الاحتياجات التشغيلية الفورية والاستثمار في التنمية الطويلة الأجل لقادة المستقبل، فقد تواجه ضغوطًا فيما يتعلق بسرعة شغل المناصب القيادية الشاغرة، وهو ما يؤدي إلى التعجيل بإعداد الموظفين المناسبين أو تقديم تنازلات في عملية اختيار المواهب وتطويرها.
الشركات الصغيرة معرضة بشكل خاص لفقدان الموظفين ذوي الأداء العالي مع الكثير من المسؤوليات.
تشمل الاتجاهات الأخرى الجديرة بالملاحظة التقنيات التي تدير القوى العاملة الطارئة، وإدارة العافية، وأتمتة عمليات الموارد البشرية عبر الذكاء الاصطناعي. إنه لأمر مدهش أن نفكر في العديد من التقنيات المثيرة للاهتمام والمبتكرة التي يتم تصميمها للموارد البشرية.
النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)
إعجاب إعجاب احتفال الدعم أحببته حكيم ضحك تعليق
الخصائص والصفات التي يجب التمتع بها لتطوير وتنمية المواهب
هذه المرحلة ضرورية لتحديد أهداف خطة التعاقب الوظيفي الخاصة بك والتوافق مع جميع أصحاب المصلحة. قد يتطلب ذلك اجتماع مجلس الإدارة لمناقشة الأهداف الاستراتيجية في بعض الحالات.
الاختيار الخاطئ للقياديين الذي ينتج عن قياس إمكانات حصول أخطاء في جمع النتائج وبيانات الأداء الخاص بالموظفين.
ثانيا : يدور التعريف حول اختيار وتطوير المواهب الرئيسية. هذا يعني أنه بالنسبة لتلك الأدوار الهامة، يتم اختيار الأفضل، والأذكى، وتطويرهم، وإعدادهم. دائما ما يرتبط تخطيط التعاقب بالمرشحين الداخليين. مثلا يتم إعداد مدير المبيعات لشغل منصب نائب الرئيس للمبيعات، بينما يتم إعداد نائب الرئيس للمبيعات ليصبح الرئيس التنفيذي الجديد.
اجمع البيانات والمدخلات حول ما سبق من أعضاء فريقك أو المتخصصين في شبكتك.
تعد إدارة الموارد البشرية مجالًا معقدًا وصعبًا في كثير من الأحيان بسبب طبيعة مجال التركيز الرئيسي - الأشخاص. عند العمل مع الأشخاص، نبدأ في فهم نور كل من الدوافع المعبر عنها والمخفية - النوايا والعواطف التي تضيف تعقيدًا وسياقًا إضافيًا للعمليات والمهام التي حددناها.
القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات: لم يعد القائد الناجح في عالم الأعمال محصوراً بصورته النمطيّة بعد الآن.… ١٠٤
يتم تطبيق الخطة بحيث تضمن الانتقال السلس للسلطة وحماية ما حققته الشركة من نجاح، فيما يتم إعداد الإدارة الجديدة لتولي السلطة ومواصلة نمو الأعمال.
إن أسماء المرشحين الذين سيخلفون على المدى الطويل ليست بنفس الأهمية، ولكن من المفيد دائمًا فهم عمق المنصة. من خلال المعلومات التي تم جمعها مؤخرًا أثناء عملية مراجعة المواهب، سيكون لدى الموارد البشرية والإدارة الكثير من المعلومات الجيدة عن المرشحين الخلفاء الداخليين. من المهم أيضًا تضمين المرشحين الخارجيين الذين سيخلفون في تحليل تخطيط التعاقب الوظيفي.